Las emergencias quirúrgicas que se han manejado en Ecuador, se las ha llevado sin una estandarización significativa durante varios años; en la que los pacientes fueron sometidos de forma rutinaria a tiempos de espera prolongado.

La implementación del mismo implicó un cambio cultural dentro del hospital al transformarse en una institución capaz de atender a pacientes críticos 24/7/365. En donde no solo se expandieron servicios auxiliares como laboratorio, servicios de radiología y bancos de sangre, pero también coordinación con el quirófano y otros cirujanos para permitir un quirófano dedicado exclusivamente al manejo de pacientes con Cirugía de Trauma y Cuidados Agudos (TACS). Además, el cambio requirió un ajuste por parte del personal para cuidar cada vez más pacientes enfermos y complejos, como anteriormente muchos de estos los pacientes no sobrevivieron lo suficiente como para llegar a la sala de operaciones.

Es así pues que, se ha demostrado la obtención de resultados positivos de gran impacto, en un hospital de recursos limitados en América Latina, ya que:

• Reduce el tiempo de espera quirúrgico en pacientes con trauma y cirugía de emergencia y la duración de la estadía en trauma de pacientes.
• Se pudo observar una disminución estadísticamente significativa en la mortalidad.
• Genera ahorro para el sistema general y los pacientes pueden deducirse por la disminución de la mortalidad, la duración de la estancia y los tiempos de espera quirúrgicos.

Hasta donde se sabe, esta es la primera implementación de un modelo TACS descrito en América Latina.

Fuente: Sarmiento D., Himmler A., Chango O., Pino A., Flores N., Reinoso J.,  Sacoto H., Fernandez L., Rodas E., Puyana J.C., Salamea J.C. . La implementación exitosa de un modelo de cirugía de trauma y cuidados agudos en Ecuador. World J Surg (2020).

Aranda Narváeza J., Tallón Aguilar L., López Ruiz J., et al. The Acute Care Surgery Model in the World, and the Need for and Implementation of Trauma and Emergency Surgery Units in Spain. ELSEVIER. 2019; Vol. 97:
pg. 3-10.